瘦身美的挺進世界500強

　　先做減法提效率 后做加法求創(chuàng)新

　　在晉級500強企業(yè)的路途中，多數(shù)企業(yè)堅信規(guī)模為王，選擇外延式增長模式。不過中國領(lǐng)先的家電上市公司

卻另辟蹊徑。2010年突破千億營收額門檻后的第二年，整個集團精兵簡政，瘦身后的美的在五年后登上五百強榜單。

　　2010年美的營收突破千億，一個新的行業(yè)龍頭企業(yè)誕生。不過大象不能跳舞的巨無霸企業(yè)比比皆是。業(yè)務(wù)多而雜帶來的問題突出，資源分散和人力配置不合理等問題讓企業(yè)頗感不能承受之重。

　　跨入千億門檻后改革迫在眉睫，2011年美的集團確定產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營的三個主軸。

　　“歲月漫長，然而值得等待。”美的集團董事長方洪波在全員大會上引用的一句話終于應(yīng)驗。2016年美的集團打破格局穩(wěn)固的500強企業(yè)榜單，成為率先進入財富世界500強的民營家電企業(yè)。

　　民營企業(yè)現(xiàn)身五百強榜單

　　美國《財富》雜志每年評選的“全球最大五百家公司”是對企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展狀況的肯定。

　　一直以來，上榜企業(yè)中排名靠前的均是類似中石油、中國移動等企業(yè)。整個榜單被國有企業(yè)牢牢把守，民營企業(yè)寥寥。

　　不過，今年美的集團首次上榜世界500強。憑借2015年221.74億美元的營收、20.22億美元凈利潤，美的位居全球500強企業(yè)第481名。值得注意的是，美的集團是國內(nèi)率先一家上榜的家電企業(yè)。

　　美的集團榮登500強榜單，近5年戰(zhàn)略備受行業(yè)關(guān)注。方洪波的管理和經(jīng)營案例，也被各大商業(yè)院拿來作為研究課題。

　　令外界驚訝的是，美的集團反其道而行，拋棄了規(guī)模制勝的發(fā)展模式。

　　一連串兒的數(shù)字可以反映美的集團翻天覆地的變化。近5年來，美的集團減員近10萬人；土地、廠房等固定資產(chǎn)裁撤30%。公司從資產(chǎn)負債率高達80%到自有資金近700億元；從64個品類減少一半到科技投入53億元搭建四級研發(fā)體系。

　　美的負責(zé)研發(fā)工作的副總裁胡自強說：“明顯缺乏品牌競爭力的剃須刀、電子鞋柜、太陽能熱水器、櫥柜等30多個品類被關(guān)掉了。低毛利、虧損的產(chǎn)品不做，刪減產(chǎn)品類型近一半。當(dāng)時100元以內(nèi)的電飯煲、風(fēng)扇和300元以內(nèi)的電磁爐也下馬了。”

　　在很多企業(yè)面臨去產(chǎn)能、去庫存、降成本等諸多壓力的當(dāng)下，美的集團已經(jīng)披荊斬棘挺立時代潮頭，實現(xiàn)了“產(chǎn)值滯長，利潤倍增”的“逆生長”。

　　“我們的企業(yè)如今就像一個健康體質(zhì)的人，感冒發(fā)燒都不會害怕，美的有能力抗擊未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險沖擊。”經(jīng)過5年的改革，方洪波顯得底氣十足。

　　以退為進 減法之后做加法

　　做出這樣的選擇，是因為美的集團管理層在五年前就意識到，中國已經(jīng)喪失低成本制造優(yōu)勢，家電行業(yè)依靠過去的模式已不再能成功，未來必須要靠兩個創(chuàng)新：技術(shù)和產(chǎn)品，才有出路。

　　美的的瘦身并不單一，2011年美的集團對外就明確提出“先做減法、再做加法”的經(jīng)營思路。美的集團的改革，是從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笤鲩L質(zhì)量的改革。

　　與關(guān)閉部分廠房形成鮮明對照的是，美的在全球創(chuàng)建研發(fā)中心。除在佛山、上海、合肥、無錫等地建有9個國內(nèi)研發(fā)中心外，還在美國、意大利、日本等國家建立了4個國際研發(fā)中心，目前還正在德國、新加坡等地籌建研發(fā)中心。

　　盡管美的員工近年來大幅減少，但研發(fā)人員數(shù)量每年遞增10％。集團副總裁李飛德介紹，目前企業(yè)有研發(fā)人員6000人，預(yù)計到2017年將超過萬人。此外，去年企業(yè)研發(fā)投入總額高達53億元。

　　美的集團的實踐為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了可參考的樣本。實際上，在美的集團內(nèi)部探索和實踐一直沒有停止，開辟創(chuàng)新試驗田在美的集團內(nèi)部已經(jīng)形成一種常態(tài)的文化。

　　美的的中央研究院是美的集團創(chuàng)新文化的后盾，第二跑道就則是創(chuàng)新實踐的載體和實驗題。

　　2014年，美的成立了中央研究院，它的研究分為兩個層次，一是共性技術(shù)，這些技術(shù)可能會用在很多產(chǎn)品上，比如變頻技術(shù)、風(fēng)道技術(shù)、電控技術(shù)等。每一類技術(shù)都要組織一個團隊來研究，這個研究成果在三年以后才能看得到。另外還有一個團隊研究未來家電行業(yè)的前瞻技術(shù)。這兩個層次的研究人員有兩百多人，一年花費幾個億。

　　據(jù)了解，中央研究院大力推進創(chuàng)新機制變革，要打破限制研究人員創(chuàng)新的條條框框，建設(shè)“第二跑道”，大膽開展多個平臺項目。

　　“第二跑道”改造創(chuàng)新基因，推進以互聯(lián)網(wǎng)思維、用時代的思維去做現(xiàn)有的產(chǎn)品，或者是與現(xiàn)有產(chǎn)品融合的產(chǎn)品。為加快“第二跑道”建設(shè)，美的將推進四層次創(chuàng)新體系和機制的建設(shè)：第一，搭好事業(yè)部自身的創(chuàng)新平臺；第二，建設(shè)跨事業(yè)部的創(chuàng)新平臺；第三，推進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)；第四，充分發(fā)掘外界創(chuàng)新資源，關(guān)于未來趨勢產(chǎn)品。為此，美的還專門注冊了創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，將以風(fēng)險投資的模式，關(guān)注對智能家居、家用

、家庭健康，以及精密電子方面的投入。

　　美的研發(fā)和創(chuàng)新以用戶為中心開展，在五年過程中，美的多次開展免費體驗活動，并深入到海內(nèi)外多個城市，實地調(diào)查當(dāng)?shù)厍闆r和用戶需求，搭建與用戶的溝通平臺。在業(yè)內(nèi)人士看來，美的的體驗活動，在產(chǎn)品與消費者之間搭建一座科技知識普及的橋梁。每一次的體驗為產(chǎn)品的研發(fā)打下扎實的基礎(chǔ)。

　　比如2014年全年，美的生活電器事業(yè)部開展“30天免費試用不凈則退”的凈水器產(chǎn)品銷售活動。簽訂《免費試用協(xié)議》后，消費者即可享受30天免費試用政策。之后美的第二跑道推出M2、M3系列凈水器。

　　2016年“雙11”期間，此款M系列的凈水器已經(jīng)更新至第三代，為“雙11”全球電商狂歡節(jié)促銷造勢。該系列通過復(fù)合過濾系統(tǒng)，解決水硬度、PH值以及耗氧量等水質(zhì)突出問題。安裝方面，滿足了客戶的移動需求。此款凈水器推出后，受到了市場熱捧，銷量超越了不少專業(yè)型選手的凈水產(chǎn)品。

　　管中窺豹，可見一斑。美的的創(chuàng)新和實踐文化一切以用戶為中心，奠定了扎實的用戶基礎(chǔ)。有業(yè)內(nèi)人士指出，不沉醉于規(guī)模，不忽略用戶，作為供給側(cè)改革的先行者，美的集團繼續(xù)詮釋國家政策，為中國制造不斷探路，用實際行動踐行了社會責(zé)任。