廚電業(yè)看似錦繡繁華、欣欣向榮，背后實(shí)則暗流涌動(dòng)。近日，
集團(tuán)擬以7.5億元現(xiàn)金轉(zhuǎn)讓旗下帥康電氣75%的股份給江蘇企業(yè)
。帥康轉(zhuǎn)讓股份，行業(yè)人士紛紛惻然。一面是惋惜帥康經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，另一面是祝賀帥康引資后業(yè)務(wù)或可有更大發(fā)展。仔細(xì)分析，帥康轉(zhuǎn)讓股份事件并不大，但是卻意義深遠(yuǎn)。
出資方日出東方急于在燃熱突圍
從公開(kāi)信息分析，日出東方和帥康的合作應(yīng)屬抱團(tuán)取暖。
回顧事件，日出東方擬出資不超過(guò)7.5億元收購(gòu)帥康電氣75%的股權(quán)，目的是直接持有帥康
及帥康營(yíng)銷(xiāo)100%的股權(quán)。帥康電氣、帥康熱水器及帥康營(yíng)銷(xiāo)模擬合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，2016年1~10月，三者營(yíng)收合計(jì)6.17億元，凈利潤(rùn)0.25億元。
熱水器、凈水機(jī)、空氣能三
塊，太陽(yáng)能熱水器業(yè)務(wù)占比達(dá)72.5%。作為國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)龍頭，日出東方的日子并不好過(guò)。2015年日出東方營(yíng)收25.95億元，同比下滑14.93%。到今年上半年，狀況依然沒(méi)有明顯改善，上半年?duì)I收10.65億元，同比下滑8.54%。
作為占比最大的板塊，日出東方的太陽(yáng)能熱水器銷(xiāo)售額在今年上半年下滑11.55%，延續(xù)了去年的下滑趨勢(shì)。凈水是日出東方重點(diǎn)拓展的戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)，公司將其視為“其發(fā)展直接影響到企業(yè)整體的成長(zhǎng)性”。在2015年，日出東方的凈水主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上期有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，然而到今年上半年，情況急轉(zhuǎn)直下，營(yíng)收同比下滑26.64%。
近兩年，太陽(yáng)能熱水器行業(yè)整體銷(xiāo)售總量繼續(xù)下滑，保有量增長(zhǎng)速度趨緩。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年10月份，國(guó)內(nèi)熱水器線下市場(chǎng)中
銷(xiāo)售額份額占比達(dá)到51.3%，電儲(chǔ)水式達(dá)到45.9%，太陽(yáng)能式的份額微乎其微，而且還在持續(xù)縮小。日出東方面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，有消息傳出，日出東方接連終止或變更了洛陽(yáng)、連云港的太陽(yáng)能熱水器建設(shè)項(xiàng)目，產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩。
另一方面，帥康在廚電領(lǐng)域的地位逐步邊緣化。六七年前，國(guó)內(nèi)廚電市場(chǎng)前三家是“老方帥”，而現(xiàn)在的帥康，已經(jīng)跌到前五之外。在
細(xì)分市場(chǎng)中，帥康都沒(méi)有排進(jìn)零售額前五的位置。熱水器市場(chǎng)中，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年10月份零售額排名前十的品牌里沒(méi)有帥康。
公開(kāi)資料顯示，帥康轉(zhuǎn)讓的熱水器業(yè)務(wù)雖然不是他的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，但是帥康擁有2條電熱水器生產(chǎn)線，1條太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)線。熱水器的經(jīng)營(yíng)情況在今年也有好轉(zhuǎn)，前10個(gè)月的凈利潤(rùn)達(dá)0.25億元，相比去年全年凈利潤(rùn)0.12億元的水平已經(jīng)翻番。
日出東方和帥康的合作是同質(zhì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合作。日出東方以太陽(yáng)能熱水器為主營(yíng)，接過(guò)來(lái)的帥康電氣也是以熱水器為主營(yíng)，不同的是主營(yíng)品類(lèi)偏燃?xì)馐疆a(chǎn)品。兩者合作，既在同類(lèi)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，又有主攻方向的差異，合作之后顯然將增加雙方的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。這對(duì)雙方而言，都可被視為是“補(bǔ)充糧草”、“整裝待發(fā)”的一次調(diào)整。
帥康一步走錯(cuò)難以翻身
無(wú)論是從出資額，還是從獲得的業(yè)務(wù)板塊地位與規(guī)模看，帥康轉(zhuǎn)讓股份給日出東方，都不算一個(gè)大事。然而，對(duì)行業(yè)而言，此事卻蘊(yùn)含著較深的意義，觸動(dòng)了行業(yè)的神經(jīng)。
無(wú)論怎樣，帥康出讓股份將其沒(méi)落的走向揭示天下，“沒(méi)落”是每個(gè)廚電人的恐懼。而帥康是如何走向沒(méi)落的，值得仔細(xì)分析。業(yè)內(nèi)人士指出，帥康在6年前因高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)而減少在大型連鎖
賣(mài)場(chǎng)的店面數(shù)量，同時(shí)在電商渠道投進(jìn)中低檔次的產(chǎn)品，一方面錯(cuò)過(guò)了大型連鎖賣(mài)場(chǎng)高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，另一方面將自己中高端品牌的形象拉低，從而讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住了機(jī)會(huì)。這說(shuō)明，如果沒(méi)有適時(shí)地、恰當(dāng)?shù)匕盐涨罊C(jī)會(huì)，那么就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情碾壓。
然而，渠道走向并不是那么好把握的。6年前，強(qiáng)勢(shì)渠道是線下大型連鎖賣(mài)場(chǎng)，今天，強(qiáng)勢(shì)渠道分出了京東、天貓這樣的線上渠道。線下大型連鎖賣(mài)場(chǎng)依舊強(qiáng)勢(shì)，只是對(duì)消費(fèi)終端的引流已經(jīng)遠(yuǎn)不如以前。如今消費(fèi)者既看重線上，也看重線下，O2O體驗(yàn)店是目前大多數(shù)廚電大品牌迎合消費(fèi)者喜好開(kāi)辟的線上線下結(jié)合的形式，但是對(duì)廚電企業(yè)來(lái)說(shuō)，也進(jìn)一步增加了成本。
廚電產(chǎn)品的高端化走向是各大品牌達(dá)成的默契。在煙灶市場(chǎng)瓜分近五成份額的老板、方太，已經(jīng)達(dá)成不打價(jià)格戰(zhàn)的默契，讓廚電產(chǎn)品保持高價(jià)、高利潤(rùn)的狀態(tài)。帥康在過(guò)去幾年，沒(méi)有很好地堅(jiān)持自己的品牌定位，對(duì)打造高端品牌形象的投入不足。廚電產(chǎn)品是相對(duì)成熟的品類(lèi)，各大品牌都打中高端化的品牌形象，也都在緊抓線上、線下渠道并行走，在產(chǎn)品上沒(méi)有太大的差異。此時(shí)拼市場(chǎng)，其實(shí)拼的是在品牌、營(yíng)銷(xiāo)上的投入。如果品牌推廣投入不足，很快就會(huì)被其他品牌迎頭趕上。帥康的沒(méi)落，很大原因也在于在品牌、營(yíng)銷(xiāo)上投入不夠。
不僅是帥康，廚電行業(yè)今年以來(lái)異動(dòng)頻繁，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)劍拔弩張。萬(wàn)家樂(lè)剝離主營(yíng)的廚電熱水器業(yè)務(wù)，將上市公司的殼讓位給新進(jìn)入的投資公司，老牌廚電業(yè)務(wù)回歸創(chuàng)始人手中，退入固守城邦時(shí)期。惠而浦高調(diào)在華市場(chǎng)推廚電高端品牌，對(duì)廚電“蛋糕”虎視眈眈。海爾并購(gòu)GE家電后，廚電業(yè)務(wù)如虎添翼，目標(biāo)直指老板、方太。各大品牌的異動(dòng)，本質(zhì)上是源于國(guó)內(nèi)冰洗空市場(chǎng)到了
，而廚電則被視為高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的領(lǐng)域。帥康割舍熱水器業(yè)務(wù)，是為了集中精力做好“煙灶消”，這也反映今年的廚電競(jìng)爭(zhēng)比往年激烈很多，老板、方太的市場(chǎng)份額或許將被侵蝕，中小品牌、雜牌產(chǎn)品份額也將減少。強(qiáng)敵林立之下，行業(yè)洗牌或?qū)⒓觿 Ｖ袊?guó)電子報(bào) 閔杰
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