”已經有20多年歷史了，是一個家喻戶曉的傳統服裝品牌。3700家門店分布在全國各個城市，走進城市綜合體，幾乎都能看到太平鳥旗下品牌的門店。對很多太平鳥的擁躉來說，不管男裝女裝，時尚是其最大的標簽。

堅守著對服裝的初心，把創意、設計、營銷做到極致。今年雙十一，太平鳥用互聯網改造生產和銷售全鏈條，線上線下齊發力，再次創造銷售奇跡，旗下五大品牌銷售額均創新高，總銷售額達6.15億元，相比去年增長61%，其中無線端交易占比更是超過90%以上。

從2009年的50萬元銷售額，到現在的6.15億元，“觸網”后的太平鳥是如何一飛沖天的?“線上線下全面融合，把零售做到最好，我們走的就是一條‘新零售’之路”，太平鳥董事長張江平說。

電子商務領域，“新零售”成為新時尚，傳統零售與電商之間呈現相互包容、相互彌補的關系，讓消費者更加便利地“買買買”。

當前，零售業正在經歷一場脫胎換骨的改造，從全球來看，零售商和電商都在從單一渠道向復合渠道和全渠道過渡。今年“雙十一”，線上線下打通的店鋪超過100萬家。線上線下全渠道融合，太平鳥早就邁出了這一步。太平鳥電商

翁江宏表示，“電商越來越難做是一個現實，未來一定是一個新零售體系。”與大多數電商運營企業一樣，太平鳥的電商之路也經歷了許多探索，在涉足電商初期，電商只是銷售業務的補充，主要以去庫存為主。

“2009年，太平鳥第一次參加雙十一，把一批庫存尾貨處理掉，一天銷售了50萬元，這也是太平鳥深度觸網的一個契機。”翁江宏介紹，當時為了避免和線下實體店發生競爭，太平鳥與大多數傳統品牌一樣，專門為網絡渠道開辟了獨立的生產線，電商有自己獨立的生產、設計部門。但很快，太平鳥電商就砍掉所有生產設計環節。“電商部門做專業的電商事業，專門負責太平鳥其他品牌的線上銷售，把線下的業務還給線下。”翁江宏說，目前太平鳥的電商業務不涉及任何生產設計環節，所有產品均來自線下，價格體系也由線下業務部門制定。

翁江宏解釋說，“我們以前做過專供款，但后來覺得行不通，網絡專供品只是階段性過渡，一旦完全實現線上線下打通的話，其實已經不需要進行產品區分。”在他看來，只要將游戲規則定好，顧及到傳統業務部門的利益，同款同價實際上不會引起太大沖突。

線上下單、線下門店發貨，太平鳥對全渠道進行著整合改造。“雙十一”期間，線下門店的商品、線下經銷商的商品在網上銷售給消費者，今年超過400家的線下門店參與O2O。翁江宏表示，消費者無論在網上，還是走在大街上，在購物中心里面，能夠有一個立體化購物方式，能夠真正實現線上線下無障礙，一體化的體驗。

逐浪電子商務，更快抵達消費者是太平鳥不懈追求。翁江宏認為，“晚上下單，第二天就能收到貨物，帶給消費者的是購物的快樂和我們的誠意。”

11月11日零時20分，太平鳥慈東物流基地就發出了當天第一件貨物。商