9月24日，合肥天氣濕熱。中國首富王健林準時在上午9點現身當地萬達文華酒店，面對一眾嘉賓和媒體宣布他們在國內投資的第二個萬達城——合肥萬達城開門納客。

　　這個歷時三年，投資超過240億元，一期占地達160公頃的大型文化旅游項目位于合肥市高新區。與南昌萬達城類似，這個項目規劃有旅游、文化、體育、商業、酒店五大內容，首期開業的是萬達茂、室外主題樂園、酒店群、酒吧街等。王健林在當天的演講中稱，項目二期將在半年內正式開工，保證兩三年內開業，二期項目全部為大型室內游樂項目。

　　三個多月前，當位于南昌的全國首個萬達城開業時，中國首富因為高喊“打敗

”的口號震驚世界。彼時王健林曾將那個項目看做擊敗迪士尼的標板，在他當天的開幕演講中，這位性格強硬的中國企業家，將萬達的文旅事業上升到了為中國文化品牌在全世界樹立形象的高度。他對萬達自主研發的這個新一代產品極有信心，甚至于在接受央視采訪時對著當時也即將開業的上海迪士尼隔空喊話：要讓迪士尼在中國十年不盈利。

　　這樣的豪言壯語在三個多月后的合肥煙消云散。當9月24日王健林再次因為萬達城開幕而登臺演講時，他沒有再提及迪士尼，而是更多地宣傳合肥萬達城的特色，以及萬達在文化旅游項目上的自主創新和研發突破。

　　不過，三個多月前中國首富親自引起的那場輿論爭端，為合肥萬達城的開幕賺足了眼球，記者在現場注意到，無論是受邀嘉賓還是在當天被吸引來的游客，人數與規模都上了一個新的臺階。

　　但合肥萬達城帶來新鮮感并不太多。除了選用結合當地特色構建的典型徽派建筑風格外，合肥萬達城在業態規劃、布局以及游樂項目設置上，與南昌萬達城有諸多相似。酒店群、酒吧街、室外游樂，這些業態的分布遵循類似的規律，室外游樂與萬達茂的的洞線設計也非常相似。唯一的區別是，合肥萬達城去掉了水族館，增添了室內水上游樂，而游樂園里的過山車以及其他娛樂設施相比南昌也更加驚險刺激。

　　像王健林此前的描繪萬達文旅宏愿一樣，萬達城作為萬達新一代旅游目的地產品，將充分結合當地的文化特色，以中國傳統文化元素為核心。從高聳的徽派建筑酒店，到演繹淝水之戰的游樂項目，合肥萬達城四處都洋溢著濃郁的徽州特色與這片土地的歷史故事，不過相比南昌萬達城巨大且耗時耗力的青花瓷萬達茂，合肥萬達茂的外形看起來只是一個放大版的萬達廣場。

　　在經歷與迪士尼叫板的風波之后，萬達內部事實上已經很少再提及有關迪士尼的話題。盡管王健林曾在2015年工作年會上，將五年內超越迪士尼設為萬達旅業的目標，但顯而易見的IP短板和文化積淀差距，似乎也開始讓中國首富在對待這個問題的時候變得更加理性。

　　依靠單個項目超越迪士尼并不現實，王健林的思路一直是“好虎架不住群狼”。而如今從合肥萬達城的亮相，似乎可以看出端倪。類似的規劃設計、相差不大的總投入、占地面積甚至是在各地的選址都極為相似，萬達城，這個相比萬達廣場擴容了許多倍的綜合體項目看起來依然遵循著這萬達“可復制”的設計邏輯。

　　一個更重要的細節是，萬達城看起來比萬達廣場更加令地方政府歡迎，南昌與合肥的開幕儀式都受到當地省、市級領導的出席支持，王健林的發言都排在這些官員前面。各地政府看起來也都將萬達城的落地作為全市的盛舉，這絕非國內其他游樂綜合體可以擁有的能量。

　　在西雙版納、南昌、合肥的這三次開幕儀式上，眾多高官助陣讓它看起來像是一個政府也頗為得意的項目。這樣的排場與境遇，讓它看起來起碼在國內已無太多對手。

　　這種支持帶來的耳濡目染也給萬達帶來了相當多的好處，南昌合肥兩地開幕當天均是人氣爆棚，這與當地的宣傳密不可分。萬達城的選址往往都在當地新區，對地方政府來說，萬達的投資是活躍這些新區的最好手段，他們因此也對這類項目頗為歡迎。

　　相比于一個國家也只有一兩個的迪士尼，這樣的項目如果在中國超過二十個以上的二三線城市落地，盡管缺乏迪士尼強大的輻射能力，但諸多政府的鼎力支持外加符合當地水平的服務，依然能捕獲相當大的消費能力和品牌知名度。按照規劃，萬達預計將在三年內在全國開業五個萬達城，并到2020年計劃進一步擴大至15個，另在海外籌建三個。

　　對于萬達來說，它又將像當年的萬達廣場一樣，可以成為支持萬達度過眼下這個轉型期的生力軍。

　　2013年合肥萬達城開盤銷售時，其當期的售價尚不足萬元，而在9月24日當天，合肥萬達城最新的開盤價已經超過兩萬元，且銷售緊俏。王健林此前曾通過一檔綜藝節目公開表示，萬達文化旅游城相比迪士尼最大的優勢在于成本。如今可以看到的是，除了投地方政府所好帶來的低廉開發成本外，萬達選取的這些二線城市也讓他們的項目資金周轉問題不大。

　　萬達這艘中國企業航母眼下正在進入一個新的時期。今年上半年商業退市、院線的影響力和收入繼續擴大、金融業務及飛凡通也取代過去的傳統業務走上前臺。王健林曾希望萬達變得更輕，過去仰仗商業地產開發揚名立萬的萬達形象也正在漸行漸遠。但可以看出的是，在文化旅游、金融等業務還未充分成長之前，把過去成熟的商業“復制”模式套在新的，以文化旅游為概念的萬達城身上，萬達仍選擇了過去已被驗證的“成功路徑”。

　　這或許也是此次王健林不再提及迪士尼的原因，隨著萬達城的數量逐步上升，因為相對較小的投入壓力，以及當年萬達廣場驗證過的道路，其距離他們制定的目標也許并不算遙遠。在當天開幕結束后，忙碌的中國首富并沒有像此前一樣匆匆離開，而是合肥停留到當晚，并于晚餐后在酒店湖邊與人聊天散步，看起來心情不錯。

　　外界對萬達城缺乏IP、與迪士尼仍有差距的議論似乎并沒有影響到這位個性強硬的企業家，在靠著一句“打敗迪士尼”的口號就輕易將自己的品牌打響之后，他也許已經開始敲打自己的如意算盤。