回過(guò)頭去，2007年似乎是一個(gè)模糊的年份，沒(méi)有石破天驚，也沒(méi)有蕩氣回腸，一切都按部就班。這一年，集成吊頂行業(yè)協(xié)會(huì)正式成立，集成吊頂行業(yè)“多電器集成技術(shù)”發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)使用行業(yè)共享，集成吊頂行業(yè)企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)&h
llip;…對(duì)于整個(gè)中國(guó)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這些或許微不足道，可是對(duì)于集成吊頂行業(yè)來(lái)說(shuō)，正是這一件件累積在一起的細(xì)小的事件，成就了一個(gè)行業(yè)的歷史。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)微小的改變，也足以鋪就一條截然不同的發(fā)展之路。2007年，在珠三角的經(jīng)濟(jì)重地
，藍(lán)姆特建材實(shí)業(yè)(香港)有限公司揮別了傳統(tǒng)的鋁天花行業(yè)，毅然決然地進(jìn)入到
市場(chǎng)，從此，藍(lán)姆特集成吊頂?shù)钠放坡氛介_(kāi)啟。依靠獨(dú)一無(wú)二的新理念、新工藝、新產(chǎn)品，藍(lán)姆特從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，憑借獨(dú)特的發(fā)展方式，壯大興盛。
以產(chǎn)品打造品牌個(gè)性
集成吊頂行業(yè)是一個(gè)新生行業(yè)，在可觀利潤(rùn)及空缺市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，很多企業(yè)來(lái)了，裹挾著風(fēng)云之勢(shì)，嘗到了一時(shí)的甜頭，而在相互模仿的傾軋和競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)又悄悄地走了，一如徐志摩的詩(shī)，輕悄地沒(méi)有留下一點(diǎn)痕跡。在這個(gè)人人都虎視眈眈的市場(chǎng)中，沒(méi)有立于潮頭的勇氣和實(shí)力，就必然會(huì)消亡于無(wú)聲。
顯然，藍(lán)姆特的目標(biāo)并不是一時(shí)的成功，而是長(zhǎng)久的耐心經(jīng)營(yíng)。從發(fā)展之初，“己所不欲勿施于人”的理念就烙印在每一個(gè)藍(lán)姆特人的腦海。藍(lán)姆特的品牌之路，沒(méi)有亦步亦趨的模仿，只有在
關(guān)懷下的不斷創(chuàng)新。藍(lán)姆特總經(jīng)理喬梓峰曾說(shuō)：品牌也是人，因此品牌也需具有個(gè)性，這是品牌與品牌之間識(shí)別的重要依據(jù)。藍(lán)姆特的品牌個(gè)性以產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，無(wú)論是全球首創(chuàng)的原生態(tài)天花，還是新推出的逸動(dòng)系列，藍(lán)姆特用獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品，塑造出了品牌個(gè)性。
藍(lán)姆特逸動(dòng)系列新品
以終端延伸品牌領(lǐng)域
2011年是名符其實(shí)的調(diào)控年，房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束了持續(xù)不斷的“高燒”，在不斷升級(jí)的政策加碼下，房地產(chǎn)行業(yè)的掙扎如困獸之斗。作為與房地產(chǎn)一脈相通的行業(yè)，建材行業(yè)也不可避免地遇到了市場(chǎng)的萎縮和低迷。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，逆境之前，藍(lán)姆特堅(jiān)定如昔，活化終端、強(qiáng)勢(shì)終端，在終端建立一種更新的操作模式，主導(dǎo)行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)。藍(lán)姆特始終致力于做“小池塘里的大魚(yú)，大池塘里的小魚(yú)”，在一如既往地開(kāi)發(fā)一線城市的同時(shí)，也積極開(kāi)發(fā)二三線城市，以做二三線城市的強(qiáng)勢(shì)品牌為動(dòng)力。通過(guò)中高端的品牌化運(yùn)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)，鎖定不同的消費(fèi)群體，完善全部的產(chǎn)品體系。
在藍(lán)姆特的品牌之路上，“產(chǎn)品”和“渠道”始終是兩個(gè)重要的關(guān)鍵詞：以產(chǎn)品立足，打造藍(lán)姆特品牌個(gè)性;以渠道制勝，創(chuàng)造藍(lán)姆特品牌奇跡。經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)蛻變，藍(lán)姆特得到了業(yè)界及權(quán)威管理機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)同，縱使世易時(shí)移，藍(lán)姆特始終如一，在集成吊頂行業(yè)闖出自己的天地。