市場充滿挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”下，運作一年多后的紫荊花涂料集團，得益于整合后帶來的技術、銷售、采購、物流及生產上的整合效益、協同效益及品牌效益，保持著穩(wěn)健成長，并逐步展現了產業(yè)鏈垂直整合的能力。

目前，紫荊花涂料集團擁有

、工業(yè)涂料兩大主要業(yè)務，并通過合并“大昌

”將業(yè)務線延伸到涂料上游原材料領域。紫荊花涂料集團通過這種方式，緩解因為土地與勞動力成本上升、原材料價格上漲等原因帶來的系列成本問題。

此外，涂料業(yè)務的優(yōu)化整合，也能在原料采購和使用上產生協同效應，有效控制成本。紫荊花涂料集團成立后，公司開始啟動“銷售運營計劃”體系。該體系通過銷售、市場、研發(fā)、采購、生產、物流和財務等部門的有效溝通與協調，對市場變化做出快速合理的響應，達成更好的供需平衡。同時為了進一步優(yōu)化集團的運作成本，供應鏈也制定了相應的目標和方案，從生產、物流、庫存、采購、產品結構等各個方面進行運作成本管理優(yōu)化。

不僅是在上游發(fā)力，紫荊花涂料集團也重視下游產業(yè)鏈的整合，注重鞏固與

企業(yè)以及房地產公司的合作伙伴關系。事實上，擁有三十多年品牌歷史的

，在“專心在漆，用心在人”企業(yè)理念的驅動下，不斷用心為客戶提供優(yōu)質涂層服務和高效產品，獲得了良好的口碑。紫荊花漆在多年前獲得了香港建筑署批準使用于大型建筑物油飾工程，并先后與恒大地產、富力地產、保利地產等房地產集團達成戰(zhàn)略合作，在

領域也與近20多家知名家具企業(yè)成為合作伙伴。