央廣網北京6月24日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，2006年，《瘋狂的石頭》成為中國影壇的一匹黑馬。在這部電影不僅捧紅了黃渤、郭濤等一批演員，而且也讓一個品牌紅遍大江南北，這就是班尼路。

黃渤在電影中的那句“牌子，班尼路”可以說是這部電影當中最有名的臺詞之一。但是，曾經的知名品牌卻沒能和《瘋狂的石頭》一樣，成為大家心中的經典。

宣布以2.5億元的價格出售旗下的上海班尼路服飾有限公司。

根據德永佳的公告，公司目前正在進行重組，出售班尼路為了長遠發展可以整合資源。而收購班尼路的，則是上海匯業實業有限公司。公開資料顯示，上海匯業的經營范圍包括投資管理咨詢，企業形象策劃，計算機軟硬件的研制、開發、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面，但是，服裝，卻不在上海匯業原先的供應范圍之內。

在中國貿促會研究院研究員趙萍看來，從市場總體情況來看，體育休閑類服裝正在經歷一個去庫存的過程，在這時出售班尼路，也是一種落袋為安的選擇。

趙萍：國產的體育類，休閑類品牌實際上是在逐步的去庫存的過程中，像

、361等的情況明顯改觀，但是班尼路的供應鏈速度和設計反應速度明顯慢于市場需求，未來依然會面臨著快消品的巨大競爭，市場前景并不樂觀。現在吧班尼路品牌轉讓出去，也是止損，是能夠落袋為安的一個選擇。

班尼路，創立于1981年，20世紀80年代開始在香港經營，后來經營范圍拓展至全國。 “班尼路”以休閑服為主導，產品強項是T恤等基礎休閑服及針織類衣料。

2012年，班尼路在國內的門店超過4千家，達到歷史高點。最近幾年，由于經營情況不佳，班尼路采取了關店換增長策略。眼下，班尼路在起源地香港只有43家門店，門店的總數只有不到2900家。

關店并沒能給班尼路帶來快速增長。根據公司最新的財報，截至2015年9月30日，總銷售增長0.5%，銷售額只有3%的增長，幾乎可以忽略不計。

在網絡平臺上，班尼路的銷售情況堪稱慘淡。在天貓商城班尼路

店，在售商品僅2百多件，價格區間為29-499元，銷量第一的服裝，月銷量也只有不到2千件。這樣的銷量不僅難以和美邦等品牌相比，甚至不如當下一些網紅開設的淘寶店鋪。

在一些消費者看來，班尼路這樣的休閑品牌，款式相對單一，已經跟不上現在的市場需求。

消費者：我們那個時候是流行什么大家都去追，滿大街都是一個樣子的，不怕撞衫。現在最怕的就是撞衫，

有誰跟自己一樣，馬上就不想穿了。這可能也是文化多元化的一個表現吧。

國信品牌評價研究院院長 楊曦淪 認為，班尼路當年的興起剛好趕上了國內市對休閑品牌的追捧，而在互聯網的大環境下，班尼路的設計和

，都已經無法跟上時代。

楊曦淪：服裝領域就是一片紅海，當年班尼路在上世紀80年代的時候進來，那時候市場對洋品牌還有一定的偏好。隨著大品牌進入中國市場，班尼路的品牌根基也不像其他西方品牌那么深，也不像新興品牌那么時尚，夾在中間，就會收到市場擠壓，這是一方面；第二，消費者也發生了變化。班尼路的手中從80年代到現在已經成熟了，品牌選擇也會換代。新一代用戶受到互聯網影響，個性化需求更強。

互聯網的發展導致服裝業的流程也發生了變化。從最早的B2C變成了C2B，很多品牌可以通過客戶定制來生產服裝。班尼路沒有離客戶這么近的生產能力，光靠一個符號，肯定很難讓消費者做出一個有利于品牌發展的決策。

楊曦淪認為，班尼路的經營狀況現在已經觸底了，未來能不能反彈，最關鍵的，還是要理解客戶的需求。

楊曦淪：班尼路已經見底了，我們要看清楚支撐它的底是什么。他現在首先要分析自己有什么，在此基礎上確定，哪些需要保留，哪些可以進行差異化的經營。抓住用戶的需要，靠自己的渠道、設計和銷售能力，當然還有管理能力，來找到新的機會。

有一個機會是，服裝市場總是變化的，抓住了第一個機會，錯過了第二個，那還會有第三個機會。市場是如此，要想做下去，那就必須專注客戶、理解客戶，用一種新的方式適應用戶的需求。

門店大幅縮減品牌影響衰退 班尼路生存空間遭擠壓

拋開往昔佳績，班尼路如今面臨的現實是門店大幅縮減、品牌影響力衰退，即便銷售還有增長，但母公司德永佳近期仍決定以2.5億元出售上海班尼路服飾有限公司。平價快時尚品牌渠道下沉，網購分食中低端服飾主要市場份額，在前有狼后有虎的局面下，班尼路真的走到盡頭了嗎？ 核心商圈出局 對很多“80后”、“90后”消費者。

班尼路去哪兒了：門店大幅縮減品牌影響力衰退

綠底白標的招牌，休閑服飾的集合展示，輝煌的那些年，班尼路的清新之風幾乎拂遍大街小巷。楊大筠表示，以班尼路為代表的早一批進入中國市場的休閑品牌，當時為國內服裝業帶來了先進的設計和零售理念，是國內休閑服裝品牌的啟蒙者。

班尼路品牌被2.5億出售 母公司稱出售可優化資源

班尼路一度是人們眼中的名牌。這一品牌創立于1981年的香港，1996年香港上市公司德永佳集團有限公司收購了這一品牌，并將其重新包裝，憑借清晰的品牌定位及成功的市場

策略，此后班尼路迅速發展，成為家喻戶曉的休閑服飾品牌。但隨著市場潮流的風向標轉變，班尼路的“名氣”已是大不如前。

核心商圈出局 班尼路去哪兒了

拋開往昔佳績，班尼路如今面臨的現實是門店大幅縮減、品牌影響力衰退，即便銷售還有增長，但母公司德永佳近期仍決定以2.5億元出售上海班尼路服飾有限公司。平價快時尚品牌渠道下沉，網購分食中低端服飾主要市場份額，在前有狼后有虎的局面下，班尼路真的走到盡頭了嗎？ 核心商圈出局 對很多“80后”、“90后”消費者。

那班尼路易主后會不會得到突破性地發展？業內專家對此并不十分樂觀。 根據德永佳財報顯示，班尼路的接盤方是其潛在分銷商——上海匯業實業有限公司。

“牌子貨”班尼路面臨賣身的命運

有時尚專家說，班尼路已經跟不上潮流，他們店里的貨品款式很少，而且更新很慢。 同時，班尼路也不像內地的服裝品牌那樣，積極地轉型做電商。事實上，不光是班尼路，像佐丹奴、堡獅龍之類的港資品牌在互聯網上也都沒有多大動作，而他們的黃金時代也無一例外都已經結束了。

班尼路作價2.5億元出售

德永佳方面表示，班尼路集團目前正在優化重組，出售為優化資源，而買方為班尼路集團的潛在分銷商，董事會認為交易可以幫助買賣雙方的合作開展，交易符合股東利益。 1981年創立于香港的班尼路，在1996年被德永佳收購后，被重新包裝，以清晰的品牌定位及成功的市場營銷策略一路迅速發展。