近期，“多元化經營”是

企業提到的頻率最多，樓梯企業的多元化的營銷方式從一開始就被大眾所接受，同一品牌延伸到不同領域的多元化模式從最初的立柱企業做鋼梯，鋼梯企業做木梯、木梯企業作鋼梯都是多元化的一種表現形式。

　　但是，今天人們提到的多元化是更加解放思想的多元化，樓梯企業做木門、地板、

等成為潮流。無論是采取何種形式的調整、兩條腿走路，甚至多條腿走路已經成為樓梯成功的不二法則。深圳綠捷樓梯在經過一年多的嘗試也收獲頗豐，2009年綠捷將更加深入地實施并拓展多元化發展模式。

有限公司創建于1998年，總經理吳家文先生在福建根雕、木雕等木工加工技藝的熏陶下，對木材有著獨特的見解和情感。他抱著創業的激情，帶領綠捷樓梯公司通過十多年的拼搏把一個手工作坊轉變成一個以樓梯為主打產品、以木工藝品為配套的木器制造企業。吳總憑借務實的作風扎根珠三角，其生產的樓梯、花格、木雕等產品經過自己的直營門店源源不斷的流向市場終端，并為消費者所喜愛。為綠捷積累豐富的零售和生產經驗，通過不斷的總結和提高，目前企業已經步入正規軌道。這種做法一方面為了開源增收，另一方面則為了規避品牌風險。尤其是樓梯行業，是訂制化領域，產品個性化，稍有不慎就瀕臨虧損邊緣。

　　2008年，深圳綠捷進一步擴大影響，全國各地選擇了幾個有潛力的經銷商加盟。通過與經銷商的合作，形成了產銷互補的良好開端。把他們的多元化產品做進了銀湖別墅、半山海景別墅、景湖別墅等頂級別墅與公寓。

　　在市場競爭中，企業需要根據變化了解形勢，適時調整和重新確定企業的市場地位。然而，這種調整應該是充分認識自己優勢的調整，以己之長、攻人之短的調整。綠捷正是看到了自己的優點，才得以在市場上嶄露頭角，否則如果僅看到市場中哪個行業錢好賺，就想沖進去拼搏一番，那就有點盲目了，到清醒時，恐怕連翻身的機會都不會有。

　　樓梯企業多元化之路如何走，走得如何，人們拭目以待。