新華網北京1月14日電（陳聽雨）“我相信，真正優秀的人才是全方位的。因此，作為國內教育輔導領軍品牌，我們一直致力于全面推進學生的綜合素質教育。而啟迪控股的戰略投資不僅為啟迪巨人帶來了發展所需的資金，同時帶來了新的管理理念，也為啟迪巨人的進一步發展鋪平了道路。”啟迪巨人教育集團董事長尹雄認為。

新華網：啟迪控股的戰略投資為企業的發展帶來了哪些影響？

尹雄：2014年7月29日，清華大學旗下的啟迪控股股份有限公司宣布戰略投資巨人教育集團。啟迪和巨人的緊密結合，為巨人成立20周年來的再次啟航帶來了最強大的動力。

啟迪控股股份有限公司成立于2000年7月，是依托清華大學的綜合性大型企業，是清華控股旗下四大引領型企業之一。啟迪控股作為清華科技園的運營管理機構，將為巨人注入“自強不息、厚德載物”的清華基因以及更加豐富、優質的教育資源，進一步提升巨人的整體教育質量、教學水平、校區服務水平，惠及更多的學員和家庭，將對中國的中小學課外培訓行業產生積極、深遠的影響，提振整個行業，提高社會對教育培訓業的信任度。

啟迪控股的戰略投資，更帶來了清華的品牌，帶來了新的管理思想和服務理念。在和啟迪合作后，巨人的品牌升級為啟迪巨人，對師資隊伍進行了重新打造和升級；同時對集團組織架構進行了全面梳理，管理更便捷，不再是各個學科各自為政。

新華網：目前，教育培訓行業競爭激烈，有多只教育概念股在海內外上市，巨人在融資方面有何計劃？

尹雄：成立20多年來，啟迪巨人在發展中遇到過的最大坎坷就是融資帶來的“副作用”。2006年，利潤額達3000萬元人民幣，恰逢新東方上市、環球雅思融資，我們也選擇了投資額最高的機構融資。2000萬美金到位后，為快速擴大版圖，我們在一年中收購了18所學校，包括武漢、西安地區的教育培訓學校。但由于沒有時間和精力持續管理和運營跨地區的學校，“副作用”慢慢突顯，最終導致并購失敗。

啟迪控股的戰略投資，不僅為啟迪巨人帶來了發展所需資金，更在管理方面提出了更高的要求，對接資本市場是啟迪巨人的戰略方向。

新華網：啟迪巨人是由一所藝術類培訓機構發展成的大型綜合教育機構，業務范疇包括哪些？采取怎樣的業務模式？

尹雄：啟迪巨人教育成立于1994年7月18日，目前是清華產業旗下唯一一所大型綜合基礎教育機構，涉及的領域有教育培訓、全日制學前教育、教育出版、加盟等，開設科目涉及語文、英語、數學、文體藝術、游學、冬夏令營等各個領域，科目多達100余種。

經過20多年的發展，先后在北京、上海、鄭州、西安等地開設了200多處直營教學區，同時在全國20多個省、30多個大中城市擁有近400家加盟機構，累計服務數百萬名學生，成為中國最具影響力的教育輔導領軍品牌。

新華網：啟迪巨人為何選擇了涉及范圍非常廣泛的多學科教育體系？

尹雄：啟迪巨人的成功在很大程度上取決于這一“精品百貨大樓”模式。巨人最初只開設電子琴、美術、繪畫等藝術類課程，后逐漸過渡到小學部分，再到中小學課程、學前教育、特長培訓等多學科教育體系，為學生和家長提供一站式服務，學生想學的課程都可以在啟迪巨人學，這種模式也為我們創造了利潤。

我相信，真正優秀的人才是全方位的。我熱愛教育事業，如果巨人的學員也能將愛好成就一番事業，將是一件幸福的事情。這就是巨人堅持注重綜合素質，推行獨一無二的全學科體系的初衷。

在啟迪巨人開設的眾多科目中，語文、數學和英語仍然是重點。其中，啟迪巨人的語文課程在全國教育培訓機構中排名第一。

新華網：互聯網+時代，在充分利用科技手段方面，啟迪巨人有哪些成果和計劃？2016年發展的重點是什么？

尹雄：名師是不可復制的，但名師的授課是可以通過網絡傳播的。啟迪控股的投資，在很大程度上出于對啟迪巨人業務模式的認同，即未來基礎應試教育階段的教學是以線上與線下結合為主的。

啟迪巨人的在線教育是當今現代教育發展的新型教育模式，提供電視端、PC端、平板端、手機端等多種方式的學習平臺。O2O教學模式，即通過互聯網遠程直播主教室課程實況，并能實現時間差在1秒內的實時互動，即時解決學習中的疑問，將校區、分校、家間的距離縮短為零；直播課程的開設，讓學生能夠即時學習最新的課程，即時與授課教師互動，提高學生的學習積極性，同時具有歷史回放功能。目前用戶已遍布全國35個省，170余個城市。

互聯網在線教育是集中參考傳統教育模式的優勢，改進傳統課堂教學中的弊端，使教育和互聯網思維達到平衡的制衡點，實現新的突破和教育發展的再創新，是未來教育發展的方向。互聯網在線教育的發展，既能帶領一批年輕的師資隊伍朝著新興的教育產業穩步邁進，也將能讓更多學員享受到同線下內容一致的高質量精品課程，解決傳統課堂教學在時間、經濟上的成本消耗，成為教育行業發展的必然。