摘要：(記者 施佳秀 實習生 李晨虓)一千人眼里有一千個哈姆雷特，一眾企業也有各種不同的“中國制造2025”的具體實踐。據了解，方太廚具、雅戈爾集團、杭州汽輪機股份和浙江菲達環保公司等四家企業成為“浙江制造”的首批認證試點企業。
中新網杭州11月30日電 (記者 施佳秀 實習生 李晨虓)一千人眼里有一千個哈姆雷特，一眾企業也有各種不同的“中國制造2025”的具體實踐。
在今年的全國兩會上，國務院總理李克強在政府工作報告中提出，要實施“中國制造2025”，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從制造大國轉向制造強國。
作為傳統制造業大省，進入新世紀以來，浙江省的工業化進程加快，工業整體素質明顯改善，努力擺脫高投入、高消耗、高排放的粗放模式。30多年的改革開放，該省制造業實現了“由小到大、由內到外”的跨越，但同樣存在如何“由大到強”的轉變�！罢憬圃臁比绾螌崿F“中國制造2025”？
“通過技術改造、設備升級的方式來彌補傳統制造業；通過品牌效應來提高企業在市場的競爭力；通過互聯網建立完善現代營銷渠道�！闭憬髮W經濟學院院長史晉川就如是點評這些年來浙江制造業的轉型升級。
中國制造2025開局之年的冬季，處于深度轉型中的浙江，借“質造+創造+智造”三招棋，用多年來的干在實處，奉上走在前列者的真切解答。
精雕細琢求突破：試水“浙江制造” 尋品牌出路
今年年初有個熱門話題，中國游客到日本搶購馬桶蓋。一度，中國制造遭遇了最大的信任危機。但是，劇情很快就反轉了。大家發現買回來日本馬桶蓋居然是在杭州生產的！
“貼牌”、“代加工”，這些初級的生產階段一度風行浙江大地，寧波的小家電、平湖的服裝、慈溪的燈具、義烏的玩具……浙江“小生態”幾乎鮮有自己的品牌。
智者因時而謀，勇者順勢而為。現在，飽受缺乏自主品牌之痛的浙江制造有望擺脫尷尬。
基于浙江制造業的低小散，也基于對市場的預判前瞻，2006年浙江開始全面部署“品牌大省”建設，2014年底正式啟動認證“浙江制造”，該項工作成了落實國務院“中國制造2025規劃”的試驗田。
據了解，方太廚具、雅戈爾集團、杭州汽輪機股份和浙江菲達環保公司等四家企業成為“浙江制造”的首批認證試點企業。
“首先，我們非常想提高品牌知名度，提高影響力，利用浙江制造這個平臺，更好地去推廣我們的產品和菲達這個品牌。第二，浙江制造的品牌定位本身就比較高，我們也一直致力于高端環保設備的開發，通過這次浙江制造的參評，進一步地提高我們產品的技術含量，優化生產和管理的模式�！闭憬七_環�？萍脊煞萦邢薰举|量部部長蔡錫鋒如是表述當初菲達加入“浙江制造”的初衷。
“‘浙江制造’的標準很高，要求達到國際先進、國內一流水平，在產品質量和企業管理方面都有要求。”杭汽輪公司負責人接受媒體采訪時曾表示，這個認證不亞于通過國際知名認證公司的認證，它不僅要求對管理和產品的先進性進行審核，還在產業協同方面有規定：公司在省內采購的零部件、部套件要占一個比較大的份額。
成為試點企業后，企業受益十分明顯。記者了解到，菲達環保通過浙江制造品牌水平認證后，在整體形勢不好的情況下，目前該企業利潤以每年30%的速度穩定增長，“這與我們在浙江制造平臺上的推廣密不可分�！辈体a鋒說。
浙江省質監局副局長紀圣麟此前表示，到2017年，浙江制造的品牌企業在卓越績效管理率、國際標準采用率、自主知識產權擁有率均達到100%，年營業收入總額超過5000億元。
洞幽燭微，比量的穩定更令人欣喜的，是質的悄然提升。
今年8月27日，浙江省經信委與阿里巴巴集團共同啟動“中國質造·浙江好產品”行動，宣布用兩年半時間，將浙江省涉及消費品制造領域的塊狀特色產業分批次全面入駐“中國質造”。今年推動100個浙江自主品牌被消費者所認知，1000家中小企業借助互聯網進行轉型升級。
市場不相信眼淚。提高國際市場競爭力、提升全球配置資源能力，為浙江謀劃新一輪開放發展的核心要義。
“‘酒香不怕巷子深’的時代已經過去，萬事利品牌在近幾年之所以能夠被各大世界盛會爭相選用，與我們著力于品牌的宣傳、對消費者進行絲綢文化的教育是分不開的。”萬事利集團有限公司總裁李建華如是說。
據了解，近兩年，萬事利集團加速推進品牌國際化戰略，通過收購法國知名絲綢企業MARCROZIER，聘請愛馬仕原紡織板塊CEO等舉措，逐步形成了線上線下四個品牌的聯動，正式吹響了從“文化創造”到“品牌塑造”的號角，并以此為標志，推動萬事利從“服務型品牌”向“消費型品牌”的二次轉型升級。
的確，適者生存。已經成立20多年的圣奧集團一直是國內辦公家具的領頭羊，這與他們的品牌意識不可分割。
“我們一直著力于自身品牌和品質的打造�！笔W集團有限公司副總裁孟勇坦言，在整個行業內，圣奧較早就擁有品牌意識，獨立設計產品的畫冊，尋找企劃團隊，自行宣傳推廣等，“現在我們95%以上的產品是自主設計的�！�
革故鼎新謀發展：助推“浙江創造” 趕創新潮流
創新是創新者的通行證，是一切產業實現品質飛躍、鑄就核心競爭力的關鍵所在。在浙江，“創新”已成為制造業撬動品質提升的不二法門。
在“創新強省”戰略指導下，浙江積極推進科技創新，著力提升高新技術產業綜合競爭力，高新技術制造業整體實力不斷增強。據報道，2014年，浙江全省高新技術產業制造業增加值占規上工業增加值比重為36.1%，比上年提高1.6個百分點。高新技術產業的發展，為傳統產業的轉型升級提供了有力的支撐。
實施創新驅動發展戰略離不開人才的支撐，近年來，圍繞浙江省經濟社會發展需求，該省面向海外引進具有國際國內領先學術技術水平，或擁有自主知識產權、富有產業化發展潛力的科研成果，能夠突破關鍵技術、發展高新產業、帶動新興學科的學科帶頭人、科技領軍人才和高層次創業創新人才。浙江亦堅持尊重人才、激勵人才、服務人才，著力打造人才生態最優省份。
有數據顯示，浙江從2009年1月實施海外高層次人才引進計劃——“千人計劃”。截至目前，浙江省前7批“千人計劃”人才1213名，其中國家“千人計劃”451名，位居全國第四。他們中的絕大多數從事新興產業，成為了浙江經濟轉型升級的生力軍。
史晉川表示，在轉型升級中，浙江制造業積極采取了措施，首先便是加大了研發和設計的投入力度。
據了解，萬事利集團已經實現了從“產品制造”到“文化創造”的跨越，完成了從“傳統產業”向“文化創意產業”的第一次轉型升級。
其中，萬事利從設計、織造技術、印染技術、后整理加工、包裝等全方位入手，提升絲綢產業鏈�！巴昝莱尸F中國元素，讓萬事利絲綢成為世界人眼中的中國符號�！崩罱ㄈA說。
由于入行門檻不高，處在家具行業的圣奧集團也不斷面臨競爭，如何創新突破成了決策者必須要思考的一個問題。
孟勇告訴記者，圣奧在產品的自主設計和自主研發上都做得很有特色，也積極地向國外學習，而且辦公家具比較特殊，不少產品需要根據顧客定制化的要求，因此在這個時候，自主研發和設計的力量就顯現出來。
作為中國兒童鞋服領軍品牌，在日益激烈的市場競爭中，起步(中國)有限公司的ABC KIDS也在不斷創新。“堅持用一流品質完善自身，用不斷創新的先進科技推動行業升級，引領市場發展趨勢，讓更多消費者享受到更貼近兒童的穿著產品�！痹摴酒放乒芾碇行目偙O譚奇兵告訴記者。
奧克斯集團董事長鄭堅江在日前舉行的在全球中小企業發展論壇上也談到，“2015年我們所做的事等于過去三年之和，概括起來就是加快創新、大膽轉型�！�
“所謂調整，就是加大創新力度、加快產業升級，用新的工藝、技術、材料，提升產品競爭力�！编崍越ㄗh，“希望更多的企業家在轉型中尋找突破，該關的關、該退的退、該轉的轉，相信創新無處不在、機會無處不在、財富無處不在�！�
創新不僅體現在行動上，還體現在理念上�！叭f向在美國的企業，產地是美國，員工也是本土化，包括商標都在美國注冊。但這個工廠誰投資？中國企業�！闭憬f向集團董事局主席魯冠球就曾表示，有專家認為“中國制造”的定義也要更新，萬向做的就是這條創新的鯰魚。“不是全部中國人制造的汽車才叫中國制造，而是利用國際資源配置生產優秀的產品，看配置人是誰，投資人是誰。我認為有三個原則：誰投資，生產地，銷往何處。”
匯智匠心再提升：發力“浙江智造” 開智慧之門
與大數據概念融合，以智能化發展替代野蠻的增長形式……對浙江來說，告別了粗放式的生長，過渡到以智能化為引領、打造高端制造業高地，制造業轉型升級的步子加快了。
“十二五”期間，浙江經濟正是在信息化和工業化的深度融合下，打開了“智慧之門”。制造業企業通過數字化改革，進行脫胎換骨式的轉型升級；同時，它們也不斷加快機器換人腳步，在轉型升級中找到了經濟增長的新引擎。
在這一大環境下，“機器換人”正是起步公司推動產品生產方式由“制造”向“智造”轉型升級的重要舉措。
就在前不久，起步(中國)有限公司和浙江工業大學舉行了《制鞋自動化與機器換人工程聯合研發中心》、《童鞋生產機器換人系統研發》項目的簽約儀式等，欲利用浙工大的人才、技術、科研的優勢資源，為起步公司科技創新、產業轉型升級和機器換人工作提供強大的科研支持。
“人口紅利逐漸消失后，轉型是必經之路，因此浙江‘機器換人’大爆發也是必然趨勢，它是浙江制造行業邁向中高端的一個縮影�！白T奇兵說。
制造向“智”，浙江以“機器換人”為發端，智能裝備快速發展。當前，浙江省機器人的使用量占全國的15%。2014年，智能制造裝備產量同比增長36.3%。焊接機器人生產線等智能成套裝備，成功進入美、日、法、意等發達國家市場。曾有人斷言，機器人將成為浙江制造的“代言人”。電焊機器人、鍛造機器人、搬運機器人、裝配機器人、爬墻機器人等，以及安防、巡檢、排爆、環保機器人將成為浙江機器人行業重點發展領域。
“我們正大力推動機器換人的實現，也著力推行園區升級和改造。”蔡錫鋒也表示，就目前而言，菲達環保的部件基本實現自動生產。
杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后也曾表示，作為世界上最大的飲料企業之一，娃哈哈同時也響應機器換人的號召，開發了放吸管機器人、包裝機器人等；并準備收購一到兩家歐洲或日本的有機器人關鍵布局的生產廠家，發展裝備制造業，進入高分子產業。
2013年，萬向布局“機器換人”項目，先后投入2.16億元，在輪轂單元制造二部建立了3條高端智能生產線。
“3條智能線配備60名員工，通過實施‘機器換人’比按公司目前人員配置減少150名左右，比目前公司現有生產效率提高2倍多�！闭憬f向精工總經理潘文標接受媒體采訪時曾說。
不論是質造、創造還是智造，都是浙江省實施“四換三名”(四換即騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市，三名即名企、名品、名家)政策，加快企業轉型升級，打造“中國制造2025”浙江實踐的成功縮影。
“中國制造2025”所描繪的這幅美好圖景，浙江已先行一步。浙商們用“敢為人先、勇立潮頭”的精神，再次出發！(完)
(責編：海聞)