由商界傳媒主辦的第11屆最佳商業模式中國峰會12月15日在北京千禧大酒店舉行，藍谷智能廚房董事長施振生接受了商界傳媒記者的專訪。

主營業務:智能廚房整體化服務

模式亮點：藍谷智能廚房通過產品支持、開放標準、共享材料、技術和工藝，創造性的將電腦多媒體、數字電視、收音廣播全頻立體聲娛樂享受系統，烹飪模式吸油煙參數設定、多功能人機界面操作系統等，通過 CPU數字編程和全中文大屏幕菜單動態顯示，實現廚電一體化智能控制。

本次峰會的主題是“持續與復興”，請問您覺得一個可持續的商業模式應該具備哪些條件?

施振生：我覺得持續的研發是企業持續的核心，這也是我們藍谷的核心。持續的經營和發展需要持續的研發，將客戶的需求和痛點植入產品中，讓產品來支持企業，支持行業得到持續的發展。

2015年中國企業面臨考驗最嚴峻的一年，在這樣的大環境下，企業商業模式本質深受檢驗，您覺得您的企業有哪些優勢，與同行相比，有什么差異化?

施振生：我們的核心優勢是三個，首先是我們對用戶的價值，產品時代，更多的在于能否滿足用戶的情感需求、文化需求，然后才是產品的服務。我們產品一直都是行業內領先的，基于我們核心的技術、核心的工藝，一直都是智能家居行業內領先的。同時，我們所營造的體驗感和服務感，我相信在行業也是獨一無二的。

在您看來，智能家居領域未來的風口在哪些方面?

施振生：其實，不管是智能家居，還是智能廚房，都只是一個路徑，它不代表結果，而關鍵是智能帶給用戶什么樣的結果。對于藍谷來講，現階段開發的產品，把健康、智能、安全、品質品位結合起來，給用戶構建一個全新的生活方式，這個就是智能的結果，而結果比什么都重要。

記者：藍谷未來的布局、規劃是什么?

施振生：這個可以從兩方面來講，產品方面，藍谷的戰略是面向大廚房，實現三級跳。所謂的大廚房包括了餐廳、客廳和廚房，面向大廚房，我們從智能產品終端跨越到智能家居平臺，再跨越到智能家居服務，通過這三級跳來實現對用戶的最大利益化。那么從線下的店面布局方面來說，我們采取了1+N的模式，1是城市旗艦店，N是重度垂直店，我們從明年開始，將用三年的時間在中國完成300家大型城市旗艦店和1萬家重度垂直店。

記者：那藍谷目前的商業模式是什么樣的?能描述一下嗎?

施振生：以極客為核心，通過社交平臺的體驗交互、場景化、娛樂化的消費，而實現了在多方的服務中去實現最大化盈利。