很多美容店急于求成，總在試圖尋找靈丹妙藥來解決汽車美容加盟店管理中的一些問題。他們對任何先進的管理方法和手段都有強烈欲望，希望馬上產出效果。而美容店管理本身并不能帶來效益，也幾乎不可能在短期內看到任何效果，這些可能都不能滿足那些性急的汽車美容店店主，導致最后這些汽車美容店店主們嘗嘗發出“也不過如此”的感嘆。
2、 輕實質重外表
好多美容店學到一些企業文化管理的一些常識知識，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是懸在空中沒有落地，也不能落實到店內員工的行動中，又不能與美容店管理相結合。有的美容店認為企業文化是形象、標志、服裝，對汽車美容店員工精神層面的統一建構置之漠然.
3、輕戰略重戰術
汽車美容店管理是從經營戰略和遠景的角度出發，并以戰略為導向的科學管理體系，是在企業戰略、組織、文化背景下建立的一個“平臺”。有的美容店卻希望在實戰中解決管理中的許多細節問題。他們經常是發現一個問題解決一個問題，卻沒有想到每一個問題之間都是有關聯的，而且最需要的是尋找根源，對癥下藥。
4、輕人品重業績
美容店在招聘員工的時候沒有長遠意識，只看重銷售能力和技術，或者信任自己的親朋好友，忽視了員工的素質和未來發展。到一定時期之后就會發現員工難以管理或不適應美容店發展，一下子又難以解決。
5、 輕整體重局部
一些汽車美容加盟店老板只重視或解決一些局部的問題，而忽略汽車美容店的整體性。結果是撿了芝麻丟了西瓜，按倒葫蘆起了瓢，最后整天忙于到處救火。
6、重結果輕過程
凡事只注重結果，忽略了美容店管理過程，不關心對美容店的影響，靠賬面數字管理美容店，靠獎罰管理美容店員工。最終的結果是給員工埋下很多不安定因素，說不定什么時候就會爆發
這些管理上的誤區往往會造成汽車美容加盟店經營的失敗，所以各位經營者在就進行管理時也一定要注意，更多的的資訊敬請關注靚車會官網。