投資界（微信ID：pedaily2012）6月12日消息，烘焙甜品品牌“本宮PavoMea”宣布年初獲得九合創領投老鷹基金1000萬元Pre-A輪。
“本宮PavoMea”創立于2016年6月，從烘焙甜品切入休閑零食市場、在小紅書和大眾點評上具有超高人氣、產品一經推出就成為有史以來第一個進入麥當勞體系的中國本土品牌，被全家、711等數十個連鎖便利系統數千家門店作為年度主打和深度合作伙伴的品牌。據悉，將于近期啟動A輪融資。
本宮PavoMea創始人CEO Ricky，曾任百事中國市場總監，期間管理的旗下品牌多次開創業內先河和樹立行業標桿，其帶領的核心初創團隊均曾在百事、康師傅、寶潔、伊利、奧美、華為等知名快消食品企業、廣告公司和科技公司擔任高管。在產品研發、品牌管理、渠道管理、供應鏈管理、流量管理等方面具有極強專業儲備和豐富經驗。
Ricky認為，現在是在中國投入消費品品牌創業的最好時間。進入的品類需要同時滿足三個標準：1、剛需、高頻；2、大品牌老化嚴重；3、進口商品占比增高�；谝陨蠘藴剩覀冞x擇了休閑零食領域，對比國內外在烘焙產品人均用量、品類增速和行業水平等多維機會，我們從烘焙零食切入整個休閑零食市場。
他還提到，從創業至今，一直關注六個關鍵詞：品質真實創新、品牌人格溫度、渠道解構再造、供應鏈深度影響、流量成本效率、行業經驗聚合。
在這一次快消品升級的結構性機遇面前，產品方面，扎扎實實做內容物的本質創新，以好吃為核心、以審美引導為驅動、以健康為未來，而不是簡單地把別人家的產品換包裝換名字，新瓶裝舊酒糊弄消費者；品牌方面，摒棄單向推送，通過悅己化、多樣化、體驗化、扁平化、沖動化和合一化達到品牌互動和觸達，讓品牌人格在消費者手中可以感受到溫度；渠道方面，改變路徑依賴，互聯網渠道和傳統渠道界線已經打破，要有同時運營的能力，還要能做到流量互補；面對供應鏈，要向上游和縱深再多看一大步。
在理解流量時，跳出各自的舒適區，從更大的格局去判斷和量化，就如同流量紅利每天都在消退一樣，新的流量每天也都在出現，不要抱怨流程成本高，對于懶惰和遲鈍的人來說，任何東西都是貴的；一個品牌能不能成功，歸根結底還是看團隊的人如何做，我希望團隊的每個人都有更大的包容心，單純的互聯網經驗可能會把品牌做小，單純的傳統快消經驗可能會把品牌做慢，大家的經驗沒有落后與先進之分，只有學習與不學習，進步與不進步的差別。消費品進入的門檻不高，但對團隊的綜合實力要求卻非常高，在這個賽道上，比的不是短跑，而是十項全能，只有在以上六個維度都沒有短板的品牌，才能在最后勝出。
此外，本宮PavoMea創造性地將“培恩洛茲三角形”理論嫁接在休閑零食領域的商業發展模式中，建立屬于本宮的新零售模式：即通過科技賦能，從品牌互動體驗、線上線下流量共享、全渠道覆蓋打通，將品牌、產品、流量、用戶、渠道形成閉環，完成了“門店零售快消化+快消門店零售化”的新商業布局。
創立半年后，推出第一款當紅食材鷹嘴豆為核心的健康精致烘焙零食“本宮鷹嘴脆”，釋放門店品牌影響力，以全新品類鋒利切入休閑食品快消市場，上線僅四個月，累計銷量2000萬元，目前已覆蓋天貓、京東、拼多多、小紅書等頭部平臺，同時在社交電商、小程序電商等方面重點投入，多面開花。
今年5月，本宮鷹嘴脆率先全面進入全家、7-11等線下便利連鎖渠道，并被全家選做年度主推產品，第一次將全店廣告位、地推陳列和中島陳列位同時開放給一個非自有品牌；6月中旬，本宮針對城市商場中心的首個流量mini店也將在北京朝陽大悅城率先亮相，一方面做為本宮PavoMea母品牌消費者體驗的輸出外延，同時，也是快消品自有分發渠道的終端。另外，快消品方面即將會有大量創新產品上市，下半年計劃推出SKU 60個-80個，全面升級主要休閑零食現有大場景品類。
順應烘焙和零食的兩大趨勢，憑借對行業的透徹了解，對消費趨勢的準確把握，本宮獨創全新“買手阿米巴”研發系統、深度協作的供應鏈體系，核心材料的原產地掌控，大幅提高產品創新性、研發效率、生產效率、產品品質、渠道粘性等。