從窮山溝里的一個小水泥廠到下轄170多家企業的我國最大建材企業集團之一，經濟效益連年創出新高，領跑同行，安徽海螺集團的發展成就一直為外界津津樂道。

是什么力量保證了海螺如此強勁的發展勢頭？面對這個看似復雜的問題，海螺集團黨委書記、董事長高登榜表示:“我們發揮黨建的引領作用，帶領全體干部員工心往一處想，勁往一處使，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展的強大動力。”

海螺集團黨委書記、董事長高登榜到基層調研黨建工作。

一直以來，海螺集團把黨建工作擺在重中之重的位置，發揮黨委領導作用、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深化黨建與經營發展、企業文化建設的融合，打造紅色引擎，驅動著企業不斷跨越發展，取得了輝煌成就，并在未來的高質量發展道路上，繼續引領企業闊步前行。

黨的組織實現全覆蓋——

“企業開到哪里，黨組織就建到哪里”

在海螺新材料公司的生產車間，特意開辟出了一塊約20平方米的區域，那里擺放著書架、桌子、椅子，書架上滿滿當當的放著《中國共產黨章程》、《十九大報告輔導讀本》等書籍，這塊區域就是海螺新材料公司生產黨支部17名黨員的活動場所，平時，他們在這里學習黨的理論和有關精神、討論生產上的一些難題難點。

黨支部書記徐剛介紹，這個黨支部成立于2011年10月，是一支建在“生產連隊”的黨支部。17名黨員活躍在生產一線，為生產建言獻策，為員工傳溫送暖。

海螺新材料生產黨支部召開支部會議，學習十九大精神。

在荻港海螺公司，礦山黨支部同樣也是一支活躍在生產一線的黨支部，支部就建在礦山上，每次上級黨組織的重要文件精神都是在礦山上的支部會議室里傳達到每位黨員，支部書記倪則波說，支部一共有20名黨員，無論是工作還是生活上，他們都是率先垂范。

一個支部就是一個堡壘。海螺集團把黨建工作重心放在基層，優化基層黨組織設置，實現黨的組織和工作“全覆蓋”。

銅陵海螺機械大修黨員突擊隊。

眾所周知，海螺集團是一個跨區域的大型國有企業，下屬170余家子公司，分布在20多個省市自治區、香港特別行政區和東南亞等國家和地區。“我們的做法就是企業發展到哪里，黨組織就建到哪里。”海螺集團組織人事部部長汪純健介紹，目前，集團公司黨委現下轄4個直屬二級黨委，基層黨委52個、黨總支48個，黨支部381個，黨員6361名。這381個黨支部與6300多名黨員就是海螺集團改革發展最堅實的堡壘，最可靠的力量。

黨建與經營發展深度融合——

“讓黨建成為看得見的生產力”

細心看過海螺集團及下屬上市公司章程的人們都會發現，里面黨建專章，明確了黨組織在公司治理中的法定地位，黨組織機構設置、職責權限、運行機制、基礎保障等等方面都有明確的規定。

國有企業怎么抓黨建工作？海螺集團黨委書記、董事長高登榜一語中的：“要在深度融合上做文章、下功夫，不能成為兩張皮。”

“在海螺集團，抓黨建工作不是一句空口號，也不是務虛的，而是實實在在地體現在公司經營發展上，體現在隊伍建設上，體現在員工的生活待遇上。”汪純健說，集團還出臺了一系列的制度，使黨組織發揮作用制度化、具體化，在發展上發揮引領力，工作上強化執行力，文化上發揮感召力，紀律上成為約束力，從而“讓黨建工作變成看得見的生產力。”

今年年初，海螺新材料公司為了確保完成生產經營目標，公司黨總支抽調各部門5名黨員骨干，深入銷售一線走訪客戶，與銷售人員同吃同住一起跑市場，頂住了市場壓力，大幅度超額完成既定銷售目標。

荻港海螺公司創新地提出“黨建+”五融合品牌創建，把黨建工作融入到生產經營目標確定、分解、實施等各個環節全過程，推動經營目標順利完成。公司分管礦山工作的副總經理胡文釗介紹，礦山黨支部黨員帶頭，利用6個月時間打通了西小嶺山、老虎頭山之間的運礦道路，實現了石灰石資源互補，并節約了大量運輸成本。

海螺集團深入貫徹落實重大決策黨委前置討論制度，2017年，集團黨委召開20多次黨委會，研究加強和改進企業黨建工作，并討論集團年度投資、經營、發展等事宜，在黨委會討論研究的基礎上提交集團董事會、經理層決策，充分發揮好集團黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用，準確把握企業改革發展的正確方向。

集團黨委召開黨委會，討論經營發展重要事項。

為確保黨建工作落到實處，海螺集團黨委通過將黨建工作納入企業年度綜合計劃和各級干部目標責任制，建立基層黨建工作百分制檢查機制。每年年中、年終實施兩次檢查，將黨建工作細化為數十個具體指標，并且每個指標量化為具體分數，考核結果與業績掛鉤，可以說，是一次全面的體檢。

海螺集團提出了黨建工作“3321”的目標，深化黨建與經營發展融合就是其中“2”的主要內容之一。

近年來，在黨建的引領下，海螺集團經營發展喜報頻傳，2017年，海螺集團公司實現利潤218億元，同比增長84.6%，創下歷史新高。今年承接了去年良好的經營態勢，開局強勁。一季度全集團實現利潤61.1億元，同比增利34億元。

一名黨員一面旗幟——

“關鍵時刻，黨員沖在最前面”

荻港海螺黨委副書記、總經理張來輝介紹，公司將黨建與階段性疑難重險雜工作融合，切實解決生產經營中的難點與瓶頸，成立了窯磨檢修、技改黨員攻關小組、黨員突擊隊，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

荻港海螺技改黨員攻關小組戰斗在一線。

今年年初，荻港海螺水泥股份公司碰到了一個棘手的問題：去年年底，經過技術改造，公司產能有所提升，可是從公司往外界發貨的發運皮帶機的運送速度只有750噸每小時，無法滿足產能提升后的運輸要求。

關鍵時刻黨員在。獲悉了難題后，該公司制運黨支部的幾名黨員和骨干立即成立了黨員技術突擊隊，黨員沖鋒在前，通過一個月的技術攻關，突擊隊只花了3萬元就成功解決了這個難題，讓發運皮帶機的運送速度提升到1000噸每小時。

呂正國是海螺新材料公司的設備主管，同時，也是一名有著20多年黨齡的老黨員，工作中遇到難點，他總是沖在第一線，之前，公司的2號涂布機運行電耗偏高，他牽頭研討技改方案，并繪制技改圖紙，為了不影響型材保護膜的生產保供，縮短施工周期，他會同施工改造單位及維修人員一起連續多日加班至深夜，吃住在公司，僅用7天即完成了節能改造工作，改造后，該機器的節電率達43.55%，年節約電費約45萬元。

呂正國細心檢測生產設備。

除此之外，公司新進職工多，設備操作知識培訓不系統不全面等問題，呂正國利用空閑和休息時間，自己鉆研，編輯完成了《維修作業指導手冊》，共21章96節約17萬字。從設備制度管理，機械、電氣、自動化等檢查、檢測、維修，設備性能結構、工器具及量具的使用等多方面系統闡述了各設備的維修管理注意事項和要求，成為公司設備操作工人的學習寶典。

一名黨員一面旗幟。在海螺集團，有很多像呂正國一樣默默無聞的黨員，“在關鍵時刻，處處都有黨員身影，他們不怕苦、不怕累，為公司爭取最大效益，真正發揮了黨員的先鋒模范作用。”黨員們沖在一線的精神已經融入了企業文化，成為全體職工工作的一種自覺。

邁入新時代，站上新起點，海螺集團如何進一步加強和改進黨建工作？海螺集團黨委書記、董事長高登榜給出9個字擲地有聲：更用心、更用力、更有效！\u00A0