表面看上去，戶外品牌奧索卡是匹克半年內的第三起品牌收購，但實際上收購奧索卡是匹克體育產業方向的第一起收購案。

許志華告訴懶熊體育，匹克集團分為體育用品和非體育用品。非體育用品板塊主要做體育投資，包括2017年收購旗牌王、嗒嘀嗒童裝，以及正在整合福建地區的沒落品牌，可以低成本介入，準備走休閑時尚路線。并表示，非體育用品板塊準備以后另外整合上市，不參與匹克體育回歸A股。

體育板塊分為體育用品和體育產業，戰略是從單一體育用品向綜合性體育產業拓展，除體育用品之外，還在嘗試體育賽事等方面。

對于多品牌化嘗試，匹克在童裝、戶外、冰雪等領域尋求突破。收購奧索卡則是體育板塊多品牌化邁出的第一步。

縱觀國內體育用品品牌，都在嘗試多品牌戰略，并將戶外作為拓展的重要領域。361°早在2013年就與芬蘭高端戶外品牌One Way Sport成立合資公司，獲得大中華區運營權，這也是361°首次對準高端運動市場。ONE WAY的專業產品包括滑雪、自行車、戶外領域，這也是361°的空白領域。

2016年2月23日，安踏體育宣布，集團將斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國（不包括香港及澳門）獨家經營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務。2017年2月，安踏在發布2016年財報的同時也宣布了自己多品牌戰略的新成員，韓國戶外品牌可隆（Kolon Sport），并在2017年10月宣布，旗下附屬子公司ANKO與韓國知名戶外品牌Kolon Sport完成成立合資公司。

如今，匹克也開始觸及戶外領域。許志華表示，奧索卡進入中國市場較早，具有一定的知名度和認知度， 收購奧索卡主要因為：一為增補匹克戶外品類空白，二雙方品牌定位相符，看重奧索卡的核心技術和國內口碑，三為迎接2022年冬奧會。

匹克方面表示，將利用在生產管理和市場銷售方面的經驗，與奧索卡的先進技術和客戶資源相結合，延續品牌的市場影響力，并瞄準2022北京冬奧奇跡進軍冰雪領域，使奧索卡保持戶外運動的國際領軍品牌地位，進而拓展公司在中高端戶外體育用品的市場戰略，提高集團整體的盈利能力，推動集團未來增長與整體業務發展。

懶熊體育通過搜索奧索卡的天貓和京東旗艦店發現，線上銷量并不算高，作為穆勒家族經營的企業，奧索卡雖在國內市場20多年，但在品牌宣傳方面似乎略有欠缺。這也是接下來匹克需要改進和提升的地方。