事實證明，經過一系列戰略調整后，另辟蹊徑、主攻三四線城市的佐丹奴國際業績成功觸底反彈，于今年第一季度迎來開門紅。

據佐丹奴國際(HK: 0709)今日發布的最新業績報告顯示，在截至3月31日的三個月內集團銷售額同比大漲13.4%至14.57億港元，毛利潤則同比增加12.5%至8.47億港元，其中來自電商渠道的收入同比大漲44.6%至8100萬港元。

報告顯示，在中國內地，佐丹奴國際銷售額保持增長勢頭，電商渠道與特許經營業務逐漸步入正軌，直營店的可比銷售增幅達16.7%;在香港和澳門地區，佐丹奴國際可比銷售額增幅為9%。

期內，核心品牌佐丹奴收入可比銷售增幅錄得15.1%，占總銷售額的86.5%;童裝品牌Giordano Junior則持續錄得強勁表現，可比銷售額增幅為26.9%;高端女裝品牌Giordano Ladies可比銷售額增幅則錄得6.3%。

圖為佐丹奴第一季度主要業績數據

中國內地銷售額同比上漲9%至3.78億港元，較去年同期該地區錄得10.8%的跌幅有明顯改善，主要得益于期內佐丹奴在中國內地的電商和特許經營業務;

臺灣地區銷售額同比大漲27.2%至2.01億港元，該地區業務表現自去年第二季度起出現反彈，與此同時充滿創意的營銷計劃及電商渠道業務的強勁增長推動該地區可比門店銷售額增長19.6%;

香港、澳門地區銷售額則同比上漲3.8%至2.48億港元，可比門店銷售額增幅為9%，但該增長被期內關閉的一家表現不佳的門店所抵消;

在亞太其他地區的銷售額大漲21.6%至4.22億港元，主要得益于期內集團在印尼的業務擴張以及去年7月收購的越南業務;

在中東地區的銷售額則受到阿拉伯聯合酋長國及沙特阿拉伯實施增值稅和新政策等影響，同比下跌8.8%至1.34億港元，集團預計該地區銷售表現隨著即將到來的穆斯林節而進一步減緩。

目前，佐丹奴國際在全球30個國家共有有2414個銷售點，其中有1271家為獨立門店。

佐丹奴國際于1981年成立，1991年6月在香港上市，旗下主要擁有Giordano、BSX、Giordano Junior和Giordano Ladies等品牌，集團于1992年8月進入中國內地市場，是中國首個休閑服飾零售連鎖品牌。得益于對質量的極致追求，佐丹奴迅速獲得市場與消費者的認可，其銷售網絡不斷擴大，一度成為全亞洲最暢銷的休閑服飾集團。

不過，近年來全球服飾零售行業持續遭到重創，隨著中國消費者習慣的轉變和傳統服飾零售商產品老化問題顯現，缺乏個性、不注重宣傳等弊病，讓服飾品牌想要獲得年輕一代消費者認可正變得日益困難。

為尋求更多的機會，佐丹奴國際選擇以多品牌矩陣來占領不同的細分市場，既有走高端路線的Giordano Ladies和高端男裝Conceptsone，走大眾路線的Giordano Women和Giordano Men，也有主打童裝市場的Giordano Jurnior，以及走街頭潮流路線的BSX。

有分析指出，雖然香港地區本地居民消費不弱，但要持續增長，拓展內地市場是一條最快最近的捷徑。然而曾被80后消費者定位為時尚形象的佐丹奴，在中國一二線城市正全面受到ZARA、H&M以及優衣庫等快時尚全面排擠。

在競爭激烈的大環境下，佐丹奴國際選擇從尚未被完全發掘的三四線城市著手，并采取電商與特許經營雙管齊下的解決方案。集團指出，中國內地市場很大，不同地區的銷售情況不同，通過這種模式能夠制定更為靈活的銷售策略，如允許當地特許加盟商在許可合約下制造產品用于當地銷售。

數字研究機構創始人Mark Tanner表示，佐丹奴國際深知其在一線城市不敵H&M、Zara等競爭對手，轉而到那些競爭較少的三四線城市尋求發展機會，特許經營雖然在一定程度上能減少風險，但隱患依然很大。

在謹慎有序的擴張計劃下，佐丹奴成為同時期港資服飾品牌中為數不多至今表現穩健的上市集團之一。

回顧過去十年，在2008年金融危機后，佐丹奴在2009年的銷售額大跌16%至42.33億港元，后于2011年實現復蘇，但受一系列轉型、關店調整措施影響，近四年來佐丹奴的銷售表現都處于較為穩定的狀態。