“守著初心，什么時候開始都不晚”。

1988年，杭州遭遇了建國以來最嚴重的臺風浩劫，樹木塞道，交通癱瘓，過往的路人都意識到，出大事了。

但是，這些搶救樹木的路人一定不知道，杭州還在蓄積著一場更大的風暴。

這一年，有一位43歲的普通校辦廠經理正在沿街推銷課外輔導資料，他偶然得知，一名浙江大學教授有個配方，對小孩營養消化有好處，于是他登門拜訪并得到了配方，最終研制成一款兒童營養液。

3年后，這款營養液的銷量破億，它的名字叫“娃哈哈”。

這位校辦廠經理，就是老一代浙商代表宗慶后。

如今，娃哈哈已經從一家名不見經傳的小廠，成長為食品飲料的龍頭企業之一。2017年年底，宗慶后與娃哈哈數千名供應商、經銷商和員工一起，在浙江大學紫金港校區體育館歡度了娃哈哈30歲生日。在這場慶典的前夕，娃哈哈悄悄地將2.5億元三十周年紀念獎金，發到了全體員工的手上。

慶典最后，宗慶后與八位高管走到場館中央參加啟航儀式，“秉初心，懷壯志，再弄潮”九個大字頗有些壯心不已的味道。這句話固然激動人心，然而在朝生暮死的互聯網時代，時間窗口無比重要，錯過了這個村，可能永遠都沒有這個店了。

娃哈哈吸取了教訓，在錯過了互聯網的風口之后，它決定通過微商模式證明自己，證明娃哈哈還沒老，并且“更加具有活力了”。

娃哈哈的初心或許還在，壯志或許還有，但潮頭永遠都不是當年的潮頭了——它遠比從前洶涌澎湃。

在管理方式方面，宗慶后很像朱元璋。

明朝開國之后，朱元璋殺掉了宰相胡惟庸，隨后罷了中書，廢了宰相，直接統轄六部。

宗慶后領導的娃哈哈亦如此。宗慶后之下沒有副總，銷售、市場、策劃、企管辦、財務等各部門直接向宗慶后匯報工作。娃哈哈之下，所有的分公司和分工廠全部由總公司安排。一個擁有15多個分公司、3萬個員工的龐大企業至今只設一個董事長和一個總經理，而且都由宗慶后一人擔任。

宗慶后前往沈陽興隆考察

這種高度扁平的管理架構導致的后果是，所有的活都得自己干。朱元璋和宗慶后都是白手起家，吃苦耐勞，精力充沛，典型的勞動模范。

據統計，朱元璋曾在8天內收到了1666件公文，合計3391件事，平均每天看200份文件，處理400件事情。宗慶后每年有200多天深入一線市場，平均每天工作16個小時。

宗慶后稱這種方式為“民主集中制”，其實這是好聽的說法，說得不好聽就是“開明獨裁”。至于開明不開明，還要看領導人的個人素質。因此，這種管理方式對領袖的要求極高，很容易滋生官僚主義。

據娃哈哈內部人士透露，娃哈哈整個公司官僚氣息濃厚，如同國企的縮影。雖然娃哈哈近年通過招聘大學生為公司注入新鮮血液，但是企業積重難返，年輕人無法適應，也無力改變大局，因此流失率很高。

此外，并不是每個人都像朱元璋一樣精明強干——明朝中后期的皇帝們充分證明了這一點。同樣，并不是每個人都像宗慶后一樣雷厲風行。況且，人總會變老的，宗慶后已經72歲了。

人生七十古來稀，對這位古稀老人而言，管理一個超過3萬人的娃哈哈帝國頗有些力不從心，接受西式教育的宗馥莉（宗慶后之女）顯然也不能。

宗慶后不可能不了解娃哈哈，也不可能不了解自己，所以，他必須為未來的娃哈哈想好出路。

其實宗慶后很清楚，擺在他面前的路只有一條：上市。

娃哈哈業績穩定的時候，自己尚有底氣說“娃哈哈不缺錢，堅決不上市”，但是當娃哈哈銷量連年下滑的時候，宗慶后終于松口了。

在娃哈哈三十周年慶典上，宗慶后一改從前“堅決不上市”的說法，表示娃哈哈會在適當的時候考慮上市，因為“上市以后能加快企業發展”。同時，他還表示自己會慢慢少做一點，退居二線，讓管理層接班。

僅僅把上市的意義視為公開募資是狹隘的。宗慶后應該明白，對于此時的娃哈哈，上市的意義并不在于募資。更重要的是，娃哈哈需要上市來提振信心，變革管理模式，避免權力交接不當造成企業震蕩。

按照證監會規定，除少數經中國人民銀行批準的金融企業外，上市前持股職工人數超過200人的，一律不準上市，而娃哈哈的持股員工接近2萬名，如此龐大的持股員工數量，與宗慶后推行的“全員持股”政策有關。2013年，宗慶后在接受《哈佛商業評論》采訪時稱：“娃哈哈的正式員工只要干滿一年，就有機會持股，而工人只要干滿5年，也有機會持股，所以他們既是員工也是老板，利益跟個人掛鉤。”

娃哈哈下沙第二生產基地

為了掃除上市障礙，娃哈哈于今年年初開始清退員工股份，不到一個月的世間，退股行動即宣告完成。娃哈哈下沙第二生產基地某員工向見微評論表示，她在娃哈哈工作了16年，手中的股份已經在今年年初被公司回收。

此舉引發了娃哈哈的人事變動。見微評論發現，過去一年沒掛過招工廣告牌的娃哈哈下沙第二生產基地，今年貼出了招收操作工、質檢員和叉車工的通告。

實際上，相比于娃哈哈的內憂，外患更加嚴重。

2013年是娃哈哈風光無限的時候。

據全國工商聯經濟部發布的《中國民營企業500強調研分析報告》，娃哈哈集團2013年銷售額高達783億元，之后營收連年下滑，2017年娃哈哈的營收只有456億元，跌破了500億紅線。

娃哈哈面臨的問題，已經不僅僅是企業本身的問題了，這是一個在時代難題。

以娃哈哈為代表的快消品行業高速發展是中國經濟30年的縮影。隨著新時期的中國經濟進入平穩增長期，快消品行業開始出現供過于求的現象，產能嚴重過剩，產品由稀缺競爭進入飽和競爭，市場由普遍增長變成擠壓式增長，自身銷售額增長一定會犧牲同行，整個行業進入了“零和博弈”階段。

舉個例子，我本來一天只喝一瓶飲料，你不可能讓我喝兩瓶。而且，我今天喝了一瓶營養快線以后，很可能就不會再喝雪碧了。

這就是快消品行業的天花板。

借用互聯網行業的術語來說，快消品行業進入了紅海。這也是娃哈哈業績連年下滑的根本原因。