2014年顧家家居新推出青春時尚沙發系列--“米檬 “。當時，作為顧家家居全新的年輕品牌，將青澀的創意沖動變成了經典的家居產品。

2015年，顧家家居“一號墊“上市，引發行業和消費者熱捧，成功塑造互聯網思維打造的現象級產品。

近幾年，顧家的營銷模式更是令人嘆服。16年的“全民顧家日”，顧先生、顧太太的創意廣告讓群眾眼前一亮，讓更多的年輕人認識了顧家這一國民老品牌。

去年雙11 顧家在行業首推180天無理由退換貨，更是推動了整個行業服務升級。

2018年，顧家兩度投資居然之家，深化C端布局。投資恒大地產，加強B端合作，投資新潮傳媒，加密廣告投放。與Natuzzi成立合資公司，豐富產品矩陣，拓寬市場。資本運作進程迅速，格局宏大。

國內品牌已無法動搖顧家的地位。面對國際市場，顧家參加各類國際展會，與其他國際的知名品牌、廠商合作，勢必要將國際化進行到底。

顧家的發展，也在很大一定程度上抑制了國際沙發品牌吞噬國內沙發市場。像Armani、B&B等國際沙發品牌想入侵國內沙發品牌，真的要先過的了顧家這一關。

圣象，中國地板行業的“半壁江山”

中國地板行業雖然起步較晚，上世紀90年代才開始萌芽，但市場規模正在不斷擴大，目前國內市場容量達500億，競爭現狀慘烈。同時，歐美地板巨頭對中國市場覬覦已久，樂邁、柏麗、愛格、漢諾等國際品牌對國內市場虎視眈眈。在這種情況下，若不是以行業領導者圣象集團為代表的本土品牌積極應對，中國地板市場無疑會失去半壁江山。

之所以說圣象在地板行業的“半壁江山”，是因為圣象率先完成了全產業鏈的整合。并利用先進入者的優勢，在全國跑馬圈地，形成了一家獨大的市場格局，其他品牌很難重新構建競爭優勢。同時也用物美價廉的中國產品，完成了對歐美巨頭的沖擊。

事實上中國地板行業起步較晚，上世紀90年代初才開始萌芽，即便那時實木地板開始走進人們的生活，但基本屬于最富裕的那批人的專供，整體市場依然沒有較大起色，木地板種類主要還是不上漆的素板。直到90年代末木地板行業得以迅速發展。圣象地板成為中國最早的木地板企業之一，開啟了中國木地板行業的狂奔時代。

進入新世紀后，步入快車道的圣象，采用三大戰略協同發展，一步一個腳印地奪取著地板行業的“半壁江山”。

其一：綠色產業鏈戰略，在上游資源下游服務的大環保和健康、綠色品質的小環保之間找到了一個平衡的商業模式。

其二：國際化戰略，自2005年起通過與國際企業開展戰略合作，不僅間接打通歐洲、美洲的優質林木資源通道，還展開橫向全球一體化產業鏈的布局，實現產業鏈和品牌在海外市場的雙重延伸。

其三：自2014年起啟動圣象大家居戰略。以木業作為戰略核心，圍繞地板核心品類，加快其它木業品類的發展，打造木業家居領導品牌。

通過這三步好棋的強勢布局，圣象得到全方位的系統提升，切實建立起了“圣象，不只是家居”的消費者認知，讓品牌得以騰飛。

圣象在地板行業的經營模式非常獨特，它采用了虛擬經營的方式，由德國著名的公司來為自己做OEM，而自己則將全部的精力放在品牌經營上。而牽手廣告鬼才葉茂中，是圣象得以在品牌上騰飛的第一步，通過葉茂中對圣象的全方位營銷診斷，圣象由強化木地板第一品牌，轉變為地板市場第一品牌。

同樣，圣象一直精確把控著行業趨勢，圣象推出市場的三層實木復合地板產品的優越性毋庸多言。圣象V5系列的推出提升了三層實木地板的市場熱度。V5無論是從外觀設計，還是產品文化上，都極具顛覆性，時尚、多元化的裝飾效果和貼近現代生活的文化內涵，受到中高端消費者的青睞，也掀起了一股三層實木地板的消費高潮。

不得不說的是關于傳統地板廠商如何進軍電商的問題，事實上，一線品牌進入電商領域已經不是一道可選的選擇題，而是必選題。但是目前的圣象、大自然、生活家、德爾、菲林格爾等品牌最大的難題還是無法解決和傳統渠道的沖突和矛盾，無法解決電商團隊的整體建設和運營問題。這一領域目前在傳統企業中圣象也已經率先嘗試，這值得其余的一線品牌思考。

2018新年伊始，圣象集團基于品牌五年戰略規劃及市場和消費者需求推出了全新升級的品牌形象標識。

從圣象地板到圣象整屋空間定制，從圣象家到圣象生活，圣象不斷用新的標準、新的品質、新的戰略、新的文化感召，勾勒未來美好發展藍圖，向致力成為深受年輕群體喜愛的、受人尊敬的全球智慧家居生活創造者的美好愿景邁進！

在未來，新一代的圣象集團象標和字體將會伴隨你的生活，跟隨與它共同進步的家居產品走進您的家庭。

如今，圣象通過領先市場的戰略布局和對行業趨勢的精準把控，依然在地板行業呼風喚雨，是當之無愧的地板行業“半壁江山”。

嘉寶莉，中國涂料行業的“半壁江山”

同樣，立邦，多樂士，德國都芳，威士伯等眾多國際涂料品牌也在搶占國內涂料市場，使得中國涂料行業變得群雄割踞，弱肉強食。以嘉寶莉為代表的本土品牌頑強的抵制著這些品牌的入侵，守護著中國涂料行業的半壁江山。

長期以來，在中國涂料市場，除個別外資品牌憑借強勢廣告獲得較高知名度外，大多數本土品牌 “藏在深閨”，顯得低調而“默默無聞”。但隨著嘉寶莉的崛起，這種現象在悄然改變！

嘉寶莉成立于1999年，憑借對技術創新的執著以及企業的社會責任價值觀，品牌開始深入人心。

嘉寶莉能贏得涂料市場的半壁江山，并非依靠急功近利拼價格，盲目擴張的。相反，嘉寶莉算是一家務實的涂料企業，首先它能關起門來搞技術。2016年4月6日，在廣東江門舉辦的“藝術質彩涂料發展方向與趨勢”上，嘉寶莉推出新技術，可將藝術涂料的利用率提升一倍，由原來的40%提高到80%，有效解決涂裝的成本難題。而嘉寶莉仿石涂料陶彩石的研發成功，更為嘉寶莉產品美譽度提升注入了新的活力。

此外，嘉寶莉也能打開大門求合作。2015年5月11日，嘉寶莉化工集團與福州有家裝飾工程全面戰略合作簽約；8月24日，嘉寶莉與杭州構家網絡科技順利簽約，打開互聯網市場；2016年4月28日，嘉寶莉集團高管受邀赴上海，參加主題為“漆彩建筑，共飾未來”的2016恒大戰略合作伙伴涂料行業戰略發展研討會，積極尋求對外合作。

品牌營銷上，依據涂料綠色環保的行業理念與趨勢，嘉寶莉熱心投入公益活動中，顯示出了卓越的成效。2016年5月14日，嘉寶莉贊助“2016徒步游貴陽，萬人暢游觀山湖”活動，七萬多人參與其中，品牌影響力飆升；2016年4月11日，嘉寶莉開始舉辦了為期5天的“2016年度嘉寶莉藝術涂料特訓班”。創建了一個專業、高效的技術共享平臺。

2016年是藝術涂料爆發的一年，各個涂料大品牌相繼推出了藝術涂料產品。藝術涂料的不斷推出也是市場的需求的表現，人們對于涂料需求不再滿足于白墻時代，而更傾向于美感。8月18號，嘉寶莉與意大利VALPAINT合作，引進這一世界最先進的藝術涂料思維和技術，這無疑會提升嘉寶莉在藝術涂料方面的造詣，繼續領跑國內藝術涂料市場。

作為嘉寶莉集團最重要的細分領域，2017年，嘉寶莉家裝漆產品體系發展迅猛，吹響“學習、行動”號角，萬宜、琺藍邸、辟水珠三項目協力發展，業績領跑；全裝修戰略集采、藝術質彩涂料、防水輔材等系列產品增長速度令人矚目。

2017年6月10日，嘉寶莉在龍江首映《致匠心·家具背后的故事》，作為嘉寶莉投資拍攝的首部紀錄片，選取極具代表性的家具企業，真實地記錄了中國家具人的匠心精神。

此外，龍湖地產、中梁地產、恒大地產、碧桂園、綠地地產、中建一局、五礦地產、中鐵置業、陽光100……這一個個中國地產50強品牌，頻頻成為嘉寶莉工程漆事業部的戰略合作伙伴，嘉寶莉通過戰略集采，與下游服務客戶緊密結合，將業務版圖做大做強。

隨著嘉寶莉集團的高速增長，嘉寶莉集團與京東物流集團珠聯璧合達成戰略合作。合作后嘉寶莉在整個東北地區的運輸、倉儲、配送、終端服務四個方面業務將與京東物流進行深度合作，嘉寶莉開啟互聯網＋的時代。同時嘉寶莉將從京東物流的大數據、營銷及物流等方面，全方位提升消費者購物體驗及終端服務。

嘉寶莉之所以可以支撐起國內涂料行業，有很大原因是其很大成程度上抑制了國際涂料品牌沖擊國內市場。國際品牌立邦，多樂士在國內一二線市場依然強大到可怕，然而本土化的核心在于“土”。從這點上，似乎國內品牌必勝，而不能速勝，這注定一場曠日持久的戰爭。嘉寶莉的存在使國際涂料品牌對國內市場的占額變小、侵蝕時間變緩。

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