競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出，企業(yè)要想在市場競爭中生存，要么具有成本優(yōu)勢，要么實行差異化戰(zhàn)略——有差異才能有市場，才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。愛親母嬰生活館之所以能夠同時獲得加盟商和消費者的良好口碑，主要歸功于其與眾不同的差異化營銷策略。2013年新年伊始，愛親母嬰生活館全面展開招商行動，氣貫長虹，短短時間內(nèi)又吸引來大量優(yōu)質商戶投入到炙手可熱的母嬰行業(yè)中。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的消費結構日益在發(fā)生變化，消費者在消費產(chǎn)品時更加追求個性化消費，愛親母嬰生活館就是以創(chuàng)造差異來創(chuàng)造顧客。愛親憑借自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，在產(chǎn)品品類、質量、功能、安全上優(yōu)于競爭對手，并通過針對性的促銷手段和完善周到的售后服務，在消費者心目中樹起值得信賴的企業(yè)形象。愛親母嬰生活館擁有一整套現(xiàn)代化的科技設備，嚴格執(zhí)行最高標準的質量檢測流程，本著對消費者負責的態(tài)度，精心打造高品質、多品類的母嬰產(chǎn)品。在愛親全國門店中，專業(yè)的門店店員還會為每一位到店消費者提供貼心的產(chǎn)品咨詢服務。
愛親母嬰生活館深刻意識到，產(chǎn)品的差異化營銷是一個恒久的決勝要訣，現(xiàn)在母嬰用品零售行業(yè)面臨的一個關鍵就是產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新不足，安全指數(shù)令人擔憂，誰能把握產(chǎn)品的升級“高地”，誰就能一路領先，獲得第一手忠實消費群，真正做到“人無我有、人有我優(yōu)”。
愛親母嬰生活館的加盟店輻射全國各地，現(xiàn)在全國已有加盟店800余家。面對強勁競爭對手的情況下，愛親母嬰生活館全力加速開拓市場的腳步，招商工作進行得如火如荼。愛親母嬰生活館針對性地進行了市場細分，市場同質化主要表現(xiàn)在市場細分不足，而市場細分實際上是將具有相似特征的消費者聚合在一起。愛親母嬰在進入2013年后加快了向全國二、三線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)擴張的步伐，并安排專業(yè)人員赴當?shù)剡M行精準地消費定位，這對日后對當?shù)厥袌錾罡峁┝擞辛ΡＵ稀?/p>
愛親母嬰生活館分析，目前在二三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，根據(jù)母嬰人群的性別、年齡、收入、職業(yè)、生活習慣等存有很大變量，他們在行為和心理上也可能存在較大的差異。愛親母嬰生活館每在新地域開拓市場，都會對本地市場狀態(tài)和消費能力進行調(diào)查，從而根據(jù)分析結論決定新開門店的各項指標。這種獨具特色的精準定位和市場差異化營銷策略獲得了業(yè)內(nèi)的一致肯定，極大地提高了愛親擴大市場的占有率。
差異化能為企業(yè)創(chuàng)造并培育自身獨特的細分市場，并在細分市場上形成較高的進入壁壘，取得細分市場上較高的市場占有率，一方面避開了與競爭對手正面交鋒，另一方面充分發(fā)揮企業(yè)自身的善于應變、勇于創(chuàng)新等優(yōu)勢。行業(yè)人士認為，愛親母嬰生活館的差異化營銷策略是值得眾多母嬰同行借鑒學習的。